刚走进耐氟隆的大门，就见一个人笑呵呵的朝我们走来，说道“走，去我办公室坐会儿”——这就是耐氟隆集团有限公司创始人方贤乐，他总是面带笑容，给人一种亲切感，让人原本紧张的心情在不知不觉间放松下来。

方总在最早期是从销售出身的，健谈风趣成为他身上独一无二的标签，每个接触过方总的人，都对其人品、风采赞不绝口。

“创业初期，我也没有什么理想抱负，只是为了温饱创业的，只是赶上了好时代”，采访时，方贤乐总经理谦逊的说道。

出来工作的第一年，方总就走上了衬氟阀门行业，一直做到了现在。与其说是他选择了衬氟行业，不如说衬氟行业选择了他。

早期，阀门行业入门门槛低，品质要求低，只要勤劳肯干，胆大心细，就能干成一番事业?！拔颐悄鞘焙蚰睦镉惺裁刺乇鸬募际?，只是胆大、肯干，但是现在不行了，随着国标行标的完善，用户需求不断提高，市场已经从‘船小好调头’向‘大鱼吃小鱼’转变，单靠吃苦勤劳已经无法适应社会需求，所以我们公司一直在突破自己，不管是管理，还是技术研发方面”。

耐氟隆把准企业发展“方向盘”，坚定走衬氟专业化道路。

啃下硬骨头，成功上线ERP系统

ERP上线难，实施更难?！吧舷卟坏ナ且桓龉郝蛐形?，一个口号或一个摆设”，耐氟隆总经理方贤乐表示，其全面上线，需要上至管理层下至基层员工的整体思想和行为的颠覆性改变，它涉及工厂场地的重新规划，人员的全面培训，流程的重新制定等，绝非一日之功，单仓库新增人员就达到32人。厂房规划标准化，完全改变了以前“纸条满天飞”的状态，从销售下单，到毛坯入库，到产品制造，到成品检验，到检后入库……所有调度均由仓库人员根据系统节点清单要求配送，数据清晰，流程明了，效能提升。

系统全部整理各部门生产工作过程中产生的数据，实现了跨部门、跨地区、跨公司的管理。ERP实行后，耐氟隆车间管理工作从线下“一张嘴”“二条腿”“一只笔”“一本纸”“一台运算器”低效率管理模式，向线上转移。所有数据信息实现资源共享，在管理系统中一览无余。

ERP的全面上线，推动了公司数字化、智能化运行进程，为公司行稳致远提供了坚实的后背支持。

常年保持销售额 15% 左右的科研投入

创新驱动是耐氟隆成功的法宝。依靠创新，耐氟隆技术能力从无到有、从弱到强；依靠创新，耐氟隆实现了从跟跑到并跑、再到领跑的历史性跨越。

近年来，耐氟隆构建了科学、高效的科技研发体系。方贤乐总经理说，耐氟隆十分重视技术研发，每年都会拿出利润的 15% 左右的投入研发。同时，公司与多所高校合作，利用高校的智力资源开展阀门技术攻关，同时加快创新成果转化，持续为企业发展和市场开拓贡献力量。

人才是支撑企业发展的最宝贵力量。方总高度重视人才在企业发展战略中的重要作用，他表示耐氟隆始终坚持发展是第一要务、人才是第一资源、创新是第一动力。

同时，耐氟隆还推行“AB岗”，保障工作不掉线。耐氟隆在重要岗位A上设置副手B，要求所有工作人员在掌握a岗业务的基础上，通过再培训掌握b岗业务，操作技能由“专业型”向“全能型”转变，保障出差、开会、休假、离职时，其他能立刻上手接岗，工作不掉线。这种模式，让耐氟隆实现了业务“零差错”、工作“零积压”。

耐氟隆成长的每一步，都扎扎实实、老老实实、踏踏实实，把工作做到极致。

方总说，当前衬氟阀门行业呈现出高速发展的良好态势，未来耐氟隆会一直坚持走衬氟阀门行业方向不松口，深耕衬氟领域，把东西做精做深，赋能环保产业，打造行业经典。同时，方总表示，公司从来不会一味的追求高速发展，行稳方能致远，坚定目标，终将达到彼岸。